1、除了建立一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)外，要讓所有的成員得到嚴(yán)格乃至苛刻的訓(xùn)練和管理，這對(duì)于每位同事來說都是一生的寶貴財(cái)富，當(dāng)魔鬼訓(xùn)練都能適應(yīng)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的每位成員還會(huì)害怕遇到各種壓力嗎？如果單單人性化，就組建不了一個(gè)堅(jiān)硬和能吃苦的團(tuán)隊(duì)，這不但對(duì)公司不利、對(duì)團(tuán)隊(duì)不利、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)自身不利、也對(duì)每位成員不利。不要讓每一個(gè)成員成為溫室里的花朵，到了冬天忍受不了寒冷而凋謝。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，苛刻的訓(xùn)練和管理，不但有利于各方面的發(fā)展，也是一種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

2、威信比什么都重要，領(lǐng)導(dǎo)不是圣人，也是普通人，正因?yàn)檫@樣，領(lǐng)導(dǎo)難免會(huì)決策錯(cuò)誤，但不能因?yàn)闆Q策錯(cuò)誤而經(jīng)常與下屬調(diào)整方案，甚至實(shí)施不下去，如果是這樣，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)失去威信，從而在員工的眼里，你是懦弱的，下達(dá)的指令只會(huì)隨便聽聽。領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)指令前要三思而后行，如果后來發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，也要實(shí)行下去，經(jīng)常改變政策會(huì)造成軍心不穩(wěn)，故而下屬們會(huì)對(duì)其失去信任感，自然威信度也下降。

3、執(zhí)行力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有執(zhí)行力，那么是最失敗的領(lǐng)導(dǎo)。同樣，一個(gè)經(jīng)常掉鏈子的員工，能力再強(qiáng)，對(duì)公司也是一種危害，沒有執(zhí)行力的，或者經(jīng)常掉鏈子的員工即使能力再強(qiáng)，也不屬于你，反而是絆腳石。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令下屬必須實(shí)行，沒有任何理由，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有太多時(shí)間去解釋和勸告下面的員工，也根本沒必要。對(duì)于沒有執(zhí)行力和掉鏈子的員工必須予以勸退或開除，留下來的人都必須是精品，這樣，公司才會(huì)蒸蒸日上，萬事興隆。

4、上下級(jí)別必須分明，要實(shí)行等級(jí)制度，古代人叫做尊卑不分，但現(xiàn)在人人平等，但上下級(jí)關(guān)系必須處理好，當(dāng)員工看到領(lǐng)導(dǎo)要有一種敬畏之意，而不是可笑到領(lǐng)導(dǎo)跟員工說話都要考慮到他的情緒。

5、說話一點(diǎn)要算數(shù)，為人誠(chéng)信，這是做人最最基本的。可能有的人會(huì)說：“我是個(gè)講誠(chéng)信的人，但是上次那XXX的事情，由于XXXXX的原因，所以現(xiàn)在無法完成！”這是最令人蛋疼的說法，一次兩次還好，多了，就變成了一個(gè)愛找理由的領(lǐng)導(dǎo)，即使你有萬般說的通，也是情有可原的理由，員工、客戶可不會(huì)這么想，大家都很忙的，哪有時(shí)間聽這些，只看結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)你懂的。。。

6、如果員工得罪了受眾或客戶，必須把受眾或客戶放在第一位，最壞的打算即使開出員工也不能傷害客戶，當(dāng)然事情必須明朗，事情妥善處理完后，最輕的也要讓員工得到懲罰，嚴(yán)厲的懲罰是為了他好，這是為了防止他犯更大的錯(cuò)誤，自己也吃一塹長(zhǎng)一智。如果讓受眾寒心了，想想你的平臺(tái)會(huì)怎樣？？客戶不能失去，員工可以再招（因?yàn)椴回?fù)責(zé)任的員工即使能力再強(qiáng)對(duì)公司也毫無益處）！記住，受眾和客戶是上帝！

7、優(yōu)柔寡斷的毛病必須改掉，這跟前面幾點(diǎn)說的有點(diǎn)相同，但單獨(dú)拎出來。對(duì)待員工必須先硬后軟，如建立管理制度后，再實(shí)行人性化管理，做到有法可依，有獎(jiǎng)有罰，再考慮以人為本，只有人性化只會(huì)給公司員工帶來疲軟、懶散、不負(fù)責(zé)，只完成本身工作的態(tài)度。如果員工們完成考核任務(wù)后，其他啥都不做，你又不能辭退他們，也沒辦法重用他們，看你到時(shí)候怎么辦？！

8、別試圖用好每一個(gè)員工。也許你是一個(gè)人際交往高手，但是也不是什么樣的人都能搞得定，如果每天去研究怎樣附和他的性格來安排他做事情，我勸你還是別這樣，太累，領(lǐng)導(dǎo)該做的是把指令下達(dá)下去，讓大家把創(chuàng)意提出來并實(shí)施，不要把大把的時(shí)間花在人家不愿意做你就妥協(xié)，然后想辦法讓他做別的事情的這種方式！

9、不要用關(guān)系戶來做自己的員工。也許你會(huì)說，能人不避親，但實(shí)際上在國(guó)外的某些國(guó)家是可行的，因?yàn)樗麄兊墓芾砟Ｊ绞钦f一不二，人人都是一樣的，但根據(jù)中國(guó)的國(guó)情，暫時(shí)還是不要用關(guān)系戶為好。如果用了，不理想的人你也不好意思解雇，好的員工想跳槽也不好意思，這樣每天渾渾噩噩的上班，也沒有了激進(jìn)的精神，總的來說，用關(guān)系戶是弊大于利！

10、優(yōu)者深造劣者淘汰，淘汰掉劣者，深造拔尖的，這樣又能激勵(lì)人才，又能對(duì)公司有利。

11、適當(dāng)關(guān)心下屬，建立完善的管理制度，才適合實(shí)行人性化管理，讓團(tuán)隊(duì)知道有獎(jiǎng)有罰，領(lǐng)導(dǎo)有威信也會(huì)照顧下屬，但前面10條是基礎(chǔ)，如果反過來做，只會(huì)適得其反，團(tuán)隊(duì)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。